6月18日上午事业部“4+1”系统针对屏山项目总承包合同召开了合同交底会，通过“线上+线下”模式给项目部进行交底宣贯：对外强调合同签订，对内剖析风险根源，维护好现有分包商，物资供应商资源，加强项目过程管控，以沟通为基础，通过沟通交流问题及时消除潜在风险，力争缩短工作流程，为项目发挥造血功能节约时间、提供源动力、突破禁锢，发挥公司“4+1”系统正向推动作用。
6月18日下午，屏山项目紧跟公司相关要求，以项目经营采购部牵头对项目各部门进行总包合同、分包招标文件、分包合同、分包工程量交账会，要以知为先，不以代价换经验，发挥经营管理核心职能、识别风险意识、评判履约能力，加强项目成本策划管控，强化成本意识，指出项目问题发生和管理过程中堵点，难点，痛点。全面做好与现场施工衔接联动工作，及时解难点，疏漏点，通过交底让项目人员实现数据共享，建立业务交流，信息同步，发现风险并及时防范，在细节上下功夫形成良性循环，全体参建人员凝心聚力，为实现项目目标任务，跑出加速度。以“鹰的重生”勇气，勇敢迎接挑战。
内容来源丨屏山项目经理部
作者丨陈思远
编辑丨徐秋红
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