一是建立多村联动的组织体系。实行区域化*建，根据入住村民较多、地域相连、产业相近的碾米村、火焰村、旺乐村、新庄村四个村联建，成立联合*总支，由镇*委委员担任总支书记，下设联防、联治、联富、联服四个服务*支部，分别由四村支部书记兼任，搭建起聚居点治理服务的组织体系。
二是构建多方支持的保障体系。搬迁的部分村中，有省委办公厅、丝丽雅集团、轻化工大学、县委组织部等9家结对帮扶单位，充分依托帮扶力量，发挥自身优势，为聚居点治理提供资源保障。如：丝丽雅集团凭借先进的小区物业管理经验，免费为碾米聚居点提供治理规划方案，并派专业团队对服务队伍开展专题培训。
三是组建多元参与的治理体系。组建“5员1长”综合治理队伍，即由联防、联治、联富、联服支部服务队20名队员+“友邻家务”生活服务队6名队员+4名村安全协管员+5名公益性岗位人员+4名网格化治理员+13名楼栋长，建立联动机制，负责辖区治安治理、产业技术服务、便民服务等，基本形成了完整的乡村治理服务体系。
二、聚焦提升治理的重心，升级三个配套设施，解决建后办事不便、生活不便的问题一是服务配套强保障。建立碾米便民服务代办点，设置低保、农民工服务、退伍*人等8个服务窗口，建立“一次性告知”“一站办理”“限时办结”和“首问责任”等制度，一站式代办服务，限时办结；搭建“两官一员一师”法律咨询服务平台，将镇上警官、法官、司法员、律师的联系方式在楼栋间公开，并建立法律咨询