编者按：
桃花源里勤耕耘，奉献担当新黟人。在全县上下认真学习贯彻党的十九届六中全会和省市县党代会精神、奋力推进高颜值国际乡村旅游综合示范区建设之际，为充分展示“新黟县人”的创业风采、创新精神，中共黟县县委宣传部联合有关部门，特举办“桃花源里新黟县人”专题宣传推介活动。在县文化旅游体育局、县科技商务经济信息化局、县经济开发区管委会、县农业农村水利局和相关乡镇的大力支持下，县文联、作家协会、摄影家协会积极组织广大会员和文艺爱好者，深入一线、广泛联系，采风撰文、拍摄图片，大力宣传投身黟县各行业的外来创业者和回乡创业者，积极倡导尊重创业者、崇敬实干者的良好风尚，激励更多的有志有识之士参与黟县经济社会建设。韶华不负，未来可期。即日起，《黟县发布》隆重推出“桃花源里新黟县人”栏目，讲述他们在黟县的生活创业故事，以飨读者，以启他人。
“有农模式”在黟县沃土上放光芒
——黟县有农生态农业有限公司
总经理徐海波
吴邵
年10月，这个金秋收获的时节，对于黟县有农生态农业有限公司总经理徐海波来说是一个值得喜庆的日子，“有农模式”被国家农业农村部评为全国30个农业社会化服务创新试点之一向全国推广。
徐海波从徽州师专旅游专业毕业后，就与妻子张国珍赴省城合肥从事营销策划管理工作。在一个偶然的机会，徐海波看到一篇报道，时任安徽省委书记张宝顺提到两年内安徽省土地流转要达到50%以上。张书记的一番话让徐海波的心湖泛起了创业的涟漪。
年徐海波毅然放弃了省城的高薪工作，回老家休宁县海阳镇从事农业生产，这遭到了全家人的反对！可他执着的创业意志不改，认为传统的水稻种植已有数千年历史，不再适应时代的发展，必须改变观念，以科技为支撑，发展有机农业生产。起初，徐海波想把公司建立在休宁县，但由于项目与同行有冲突，年他毅然决定在妻子的家乡黟县屏山村创业。通过几年的摸索与实践，打造出“三大板块”组成的“有农模式”。
屏山板块：整村土地流转
徐海波通过屏山村委会牵头，以整村土地流转的方式发展优质粮油种植，在屏山村流转土地亩，树起第一块牌子“黟县有农生态农业有限公司”。按照国家稻谷收购价格支付给农民，其中老面积一亩斤稻谷，确权面积一亩斤稻谷，一年一付，先付后租。另外，公司每年还按每亩60元支付给村集体服务费。
在屏山村探索规模化种植过程中，从产前生产资料的统一采购到产中全程机械化生产服务到产后稻谷加工与销售，96.5%的工作全部由公司提供农业社会化服务完成，3.5%的工作主要是田间看水由经营主体完成。
也许是执着奋斗的创业精神感动了上天，年风调雨顺，徐海波秋收的千亩粮食产量超过了全县平均水平，这鼓舞了他继续扩大规模的斗志！次年他又在宏村镇龙江村、宏村村及碧阳镇横岗村扩大农田流转亩，涉及农户户。增加了育秧、播种、植保、耕地等所需的收割机、烘干机等农业机械设备90多台（套），建立了社会化服务队伍，实现种、加、销产业链经营，为夯实社会化服务打牢基础，为农业技术先行运用推广起到了示范作用。
“有农模式”总结中有这样几句话：“屏山板块是整个‘有农模式’的基础，是从单打独斗的土地租赁到初步建立农业社会化服务体系，实现全产业链经营的探索！”字里行间无不透露出徐海波将有农做大做强的信心和决心，年公司从屏山村迁移到黟县经济开发区五东殿工业园区办公。
继“屏山板块”运作成功之后，徐海波又一股劲从一个村发展到四个村，从流转土地一千多亩发展到四千多亩。流转更多的土地需要大规模的资金，这只能去银行贷款。但公司除了农机可以作抵押外，其它什么都沒有了。这几十万元的农机设备又怎能去抵押贷款几百万元呢？徐海波只能向县里救援，当县领导问他用什么作为抵押时，徐海波回答说：“我有几千亩的农田呀，我的农田全部参加了农业保险，秧苗栽下去既使达不到预收效果，每亩田也会得到保险会司的一定赔偿金。”县领导听了徐海波的分析后觉得有道理，立刻集思广益，请财政部门和相关银行开会，最终为有农公司办理了一笔万元的农业发展货款。
碧山板块：代耕代种
打造社会化服务样板
有了资金的周转，徐海波大胆创新，于年10月在碧山村流转土地亩，创建了代耕代种的“碧山模式”。这种新型模式的特点是：由碧山村统一流转土地给有农公司代耕代种，公司每年支付给农民固定租金元一亩，提供从育秧、耕种、植保、收割到烘干的全程社会化服务并获取相应服务收入。稻谷按品种及种植时间不同，公司全部高于当时的国家保护收购价回收。村集体自负盈亏，田间管理的日常工作由村集体负责，这样有农公司就化解了与农户之间的许多矛盾纠纷。
“碧山板块”的创立使有农公司减少了田间管理一系列的繁琐事务，更重要的是打造了社会化服务样板！年“碧山板块”扩展到亩，参与农户达户。这一年公司获得一系列殊荣：国家高新技术企业、安徽省专精特新企业、安徽省首批现代农业产业示范联合体和黄山市农业产业化龙头企业。公司总经理徐海波也相继被评为：全国农村青年致富带头人、全国农业劳动模范和安徽省创业创新领军人才！
面对取得的成绩和荣誉，徐海波并不感到轻松，他反而还陷入了沉思：这种全托管的“碧山模式”造成农民积极性不高，存在依赖性，对村集体管理能力要求过高，使得有农公司向外复制该模式存在一定的阻碍。如何解决公司做生态农业“成本高、管理难和风险大”这一系列问题呢？
田川板块：土地入股
创新服务机制
年1月，有农公司与碧阳镇田川村合作成立了黟县农友种植合作社田川分社。公司投入20万元作为合作社运转资金，田川村户农户以亩土地入股，村集体以管理股和项目资金入股，采取“每股元保底十效益分红”的分配模式。当年分社分红27.6万元，其中农户分红26.6万元，村集体增收1万元。这种模式起到了发挥村集体在农业生产组织和协调解决相关矛盾纠纷等方面的作用。
农民土地入股这个模式的最大好处是农民变成了股东，农民、村集体和企业的利益捆绑在一起，企业效益好，农民也相应受益。田川板块的优势正好体现在之前屏山板块和碧山板块的一些劣势之改变，而与农民及村集体实现互利共赢。
土地入股的田川板块成为“有农”的主推模式。年有农公司加大力度流转土地亩，带动多农户增收。田川模式推广至汪村、柏山村和柯村湖田村，使之全部成立了土地入股合作分社。
年“有农模式”被写入黄山市巜政府工作报告》，这年1月16日，徐海波作为全国农民群众唯一代表，应邀参加了李克强总理主持召开的《政府工作报告》征求意见座谈会。徐海波向总理提出的“希望农业保险提标扩面”的建议被总理采纳并写进了《政府工作报告》。
对于“有农”公司今后的发展，徐海波信心百倍地说：“公司将以农业为中心，以融合共享发展为理念，以科技为支撑，以打造全产业链农业社会化服务体系为经营目标，立足黟县，面向全省，辐射全国，稳步复制和发展成功经验，为乡村振兴做出积极实践和探索！树立‘有农模式’在黄山市农业生态社会化服务体系的里程碑，让‘有农模式’在黟县沃土上再放光芒”！
原标题：《“桃花源里新黟县人”③
“有农模式”在黟县沃土上放光芒》