四川省宜宾市屏山县坚持以问题为导向、向改革要动力，针对社区治理过程中社区体制不健全、多方参与度不高、回应群众诉求能力不强、干部队伍不稳、群众获得感和满意度不高等问题，探索实施了“三联抓”“三举措”“三探索”的“三三工作法”，使屏山安居、安业的“双安社区”建设迈上新台阶，社区治理水平不断提升。
“三联抓”健全社区治理组织体系
抓实“1+1”机构协调联动。成立城乡基层治理委员会，由县委副书记任组长、组织部长任常务副组长，统筹推进基层治理工作，在组织部新设立基层治理股，增设编制4名，充实基层治理人员力量。
抓牢“7+7”常委对口联系。实行县委常委对口联系社区制度，7名县委常委分别对口联系县城7个社区，牵头负责和全程指导对口社区*建工作，协调解决存在问题。截至目前，7名县委常委共深入社区指导*建工作50余次、帮助协调解决问题余个。疫情期间，延伸组建临时*组织68个，建立楼栋*小组个，实现联防联控不留死角。
屏安义警参与社区周末大扫除。
抓活“1+N”社会力量聚力联建。以社区为主体，联合社会组织、社会团体、驻区企业、个体工商户等社会力量，共同开展形式多样的社区活动，共同组建了屏山义工、屏安义警等一批推动和谐社区建设的社会组织。特别是在疫情期间，整合各级*组织力量与社区有效融合，第一时间组建*员先锋队55支、*员宣传队79支、*员服务队85支、*员劝导队55支、*员监督队27支，把防疫工作落得更细、筑得更牢。
“三举措”强化社区自治与辐射功能
“七步递进”做实三张清单，积极推动社区建设进程和社区重大决策的民主化、程序化。做实“居民需求清单”“资源分布清单”和“项目任务清单”，按照广泛收集需求、合理对接资源、研究梳理分类、精准确定项目、定期公示通报、交账推动实施、民主评议效果七步递进，确保社区居民对社区建设和决策的知情权、建议权、参与权和评议权，确保社区建设项目的科学化、规范化、透明化和落地见效。
“一主多元”四治共进，努力实现社区自治能力新提升。按照以社区*组织为主体，共建单位、社会组织、居民群众广泛参与的“一主多元”理念，探索构建自治、德治、法治、共治“四治共进”模式。成立62个小区业主委员会作为自治主体，树立45个“五好家庭”作为道德模范，以“法律12进”为抓手解决社区涉稳涉访问题。
屏山县爱心协会为困难群众捐赠物资。
“七联模式”做优城乡结对，大力增强社区辐射功能。构建组织联建、*员联管、活动联办、人才联育、资源联用、产业联促、治理联抓的“七联模式”，广泛开展城乡结对共建活动。将社区与贫困村或贫困户较多的非贫困村结成对子，通过社区干部充实到村、结对帮扶贫困户、引导社区居民需求与贫困户资源对接等举措，发挥社区在脱贫攻坚中的积极作用。截至目前，社区发动驻区单位通过以购代捐购买贫困户农产品80余万元，通过扶贫募捐筹集物资35万余元。
“三探索”构建治理有序和谐家园
探索网格化治理。统筹共建单位建立功能型大*委7个，实行一个网格区域、一个共建单位、一名社区干部、一名*小组长和多名*员或志愿者的“1+1+1+1+N”网格治理方式，共同调解家庭纠纷、化解社会矛盾、提供法律咨询等，实现组织网和治理网“双网合一”。疫情期间，全县将网格体系转化为网格防控体系，共计联系居民人、发放宣传资料份、开展代办服务余次。
年疫情期间，南城社区宏福小区*员志愿者为群众理发。
探索*建进小区。创新小区基层治理模式，打造*建引领城市基层治理示范小区红邻中心，整合机关、社区、两新等资源，通过组建小区*组织，建立社区、小区、楼栋、单元四级网格化管理体系，形成一岗多职、一专多能的监管网络，不断加强和改进*建引领联系服务群众工作，深入推进*建向小区延伸。
探索自主管理模式。组织居民成立纠纷自主调解委员会，引导小区内*员代表、热心群众等共同参与社会治理。今年以来，全县调解各类居民纠纷40余起，同时，利用社区贴近群众的优势，采取“一对一”等方式，引导访民逐步转化思想并为我所用，进一步化解群体问题。
稿件素材由宜宾市屏山县委组织部提供
■记者：郭文治冯雅君