12月10日，集团公司董事长曹国章、副总经理赵双全、总工程师董佳节、总经济师孟玮一行来到京东廊坊固安智能产业园项目，对项目施工组织情况以及第二工程管理公司改制后的发展情况进行调研。
在察看工地现场后，组织召开京东廊坊固安智能产业园项目专题调研会，对管理公司和在施项目当前的重点工作提出了要求，会议由集团公司副总经理赵双全主持。
会上，第二工程管理公司董事长杨少刚对管理公司目前发展情况、项目施工进度以及已竣项目结算情况进行了汇报。随后，集团公司各系统领导、相关部室负责人分别围绕技术质量、安全生产、科技创新、财务管理等工作提出指导意见和要求。
集团公司董事长曹国章首先对第二工程管理公司自改组以来取得的成绩给予肯定。他表示，企业改制后，第二工程管理公司先后承接了陕西蒲城雨水管道项目、京东廊坊固安智能产业园项目，充分体现了集团公司“三大改革”理念，展现出“我要干”的精神状态，符合集团“十四五”战略规划和区域市场布局的要求。目前，第二工程管理公司施工范围遍及保定市、廊坊市、西安市，总体发展形势较好。对第二管理公司今后的发展，曹国章强调，管理公司上下要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，深刻领会集团公司“十四五”维护“大客户、大市场”的战略意图；要持续深化改革，坚定发展信心，积极发挥主观能动性，创新经营管理理念，锁定目标市场，拓展区域发展；要加快已竣未结项目的结算工作，实现效益最大化；要以逢山开路、遇水搭桥的决心，高质量推进在施工程建设，确保工程履约。
曹国章指出，京东廊坊固安智能产业园工程是京东集团在华北区域的重要布局项目，也是集团公司与京东集团深化合作的载体，高质量完成工程建设，全力确保项目按期履约，向业主交一份满意的答卷，是进一步夯实集团公司与京东集团深度合作，进一步拓展固安区域市场的重要基础。
就京东固安项目建设，曹国章强调，一是要落实集团“高指标、严考核、快发展”的总体要求，全面落实经营承包责任制，年前完成项目经营承包协议的签订工作，发挥考核的激励约束作用，调动干部职工积极性。二是要狠抓工程质量，保障施工安全，做到方案先行、策划先行，重点
